Presentació  

La UPF ha iniciat aquest any un procés de reflexió sobre el seu futur que es concretarà en l'elaboració d'un nou pla estratègic per al període 2015-2025. A la memòria del curs acadèmic 2013-2014, hi trobareu, però, les principals actuacions que la Universitat ha dut a terme enguany.

Voldria començar aquesta presentació parlant de les persones. Perquè sense l'esforç i el compromís de tota la comunitat, alguns dels resultats aconseguits aquest any no haurien estat possibles. Aquests han estat uns anys complicats per al personal de la Universitat, hem perdut mitjans per al treball i hem patit retallades en el salari. Des del govern de la Universitat, malgrat les dificultats d'un sistema sovint massa restrictiu, hem dut a terme algunes mesures. Pel que fa als professors, estem treballant en diverses vies per compensar els efectes de les restriccions legals en la convocatòria de places permanents i també hem convocat un concurs de professors associats, el primer en nou anys. També estem dissenyant un model d'acollida per al PDI internacional i hem ampliat l'oferta formativa. Pel que fa al PAS, enguany s'ha fet un gran esforç per mantenir la plantilla estable. També s'han signat acords per millorar les condicions de treball i s'ha ampliat l'oferta formativa.

En general, durant aquest curs, una de les prioritats de l'equip de govern ha estat fomentar el diàleg amb tota la comunitat. S'han fet dues sessions del Claustre i s'han dut a terme accions per dinamitzar-lo, com la creació de la Comissió de Debats, una comissió permanent que té l'objectiu de proposar i d'organitzar debats sobre assumptes que afectin la comunitat universitària; o la creació de la figura del delegat del rector per al Claustre universitari que, entre d'altres accions, ha elaborat un completíssim informe sobre aquest òrgan, amb una diagnosi del seu estat actual i algunes propostes de millora. La Universitat també ha mantingut un compromís ferm amb els estudiants, fomentant una interlocució fluïda amb tots els representants; triplicant els fons del programa d'ajuts per a situacions sobrevingudes o aprovant una proposta de fraccionament de la matrícula que, de cara al curs 2015-2016, en faciliti el pagament, entre d'altres accions.

En l'àmbit de la docència, la voluntat d'accentuar la singularitat del model UPF ha guiat els projectes i les actuacions d'aquest any. La Universitat està treballant, en col·laboració amb el govern de la Generalitat, en el disseny d'una via d'accés única a la UPF, que s'afegirà a la nostra oferta actual i que permetrà que els estudiants que es matriculin per aquesta via no hagin de prendre la decisió sobre els estudis que cursaran abans d'entrar a la Universitat, sinó durant els primers mesos d'estada a la UPF, amb l'ajuda d'un tutor. En paral·lel, estem dissenyant una oferta complementària de graus marcadament internacionals i, conjuntament amb l'IDEC, definint un model docent singular, basat en l'atenció personal i l'acompanyament de les persones en els seus projectes. Aquests projectes volen contribuir a diferenciar, encara més, el model d'universitat que tenim a la UPF i, encara que iniciats aquest curs 2013-2014, esperem posar-los en marxa properament.

En paral·lel, la Universitat ha continuat amb la seva activitat habitual, apostant per l'ús de la tecnologia i la innovació pedagògica en la docència, i mantenint estables els bons resultats acadèmics, de demanda, de satisfacció i d'inserció laboral aconseguits en els darrers anys. Organitzativament, aquest any els esforços s'han orientat també a ordenar l'oferta complementària del Grup UPF i, en aquest sentit, l'adscripció única de la Fundació Tecnocampus ha permès incorporar tots els seus centres i estudis a la UPF, enriquint així l'oferta docent de la Universitat.

En l'àmbit de la recerca i la transferència de coneixement, aquest curs han finalitzat les obres del Parc de Recerca UPF que, situat al campus de la Ciutadella, aglutina ja una gran massa crítica. Aquesta acció -finançada, en gran part, amb fons de la Unió Europea- esdevé prioritària per a una Universitat que vol ser intensiva en recerca i, per aquest motiu, aquest curs s'han fet els primers passos per dur a terme una avaluació de la recerca a la nostra universitat, una avaluació que atengui les particularitats de cada camp de coneixement però que ens permeti saber de quina posició partim. En aquest sentit, i pel que fa al finançament d'aquesta, destaquen els resultats obtinguts en convocatòries europees i en projectes finançats pel Consell Europeu de la Recerca (ERC) on, malgrat la nostra dimensió, ens mantenim com la primera universitat de tot l'Estat en nombre total d'ERC grants i com la segona en volum total de fons obtinguts a Europa.

Una acció important per continuar mantenint uns alts estàndards de qualitat en aquest camp ha estat la posada en marxa de l'Escola de Doctorat, que imparteix programes internacionalitzats, estretament vinculats a la recerca que es fa a la UPF i que es posa en marxa amb l'objectiu, també, d'apropar la recerca a les empreses i la de continuar millorant la inserció laboral dels nostres doctors. De fet, millorar la connexió amb el teixit empresarial és un dels reptes per als propers anys i, en aquest sentit, la Universitat està treballant per dotar-se de nous i millors instruments que fomentin la transferència de coneixement.

En l'àmbit de la internacionalització, la UPF continua refermant la seva projecció a l'exterior, tal com confirmen els deu projectes europeus de mobilitat i cooperació aconseguits l'últim any. Alhora, la Universitat ha reforçat la seva participació en associacions i en xarxes d'àmbit internacional, enfortint les relacions amb països estratègics com Turquia, Rússia, Corea, Japó o la Xina. Entre d'altres, aquestes han permès ampliar les destinacions dels convenis de mobilitat i cooperació acadèmica i, de fet, la ràtio de graduats UPF que fan estades a l'estranger continua deu punts per sobre de l'objectiu del 20% fixat per la Unió Europea per al 2020.

L'àmbit econòmic és un dels capítols en què s'han hagut de fer més esforços i, gràcies a la contenció de tota la comunitat, el pressupost del 2013 s'ha tancat equilibradament. L'impuls del Datawarehouse o de l'Open Data són un exemple del compromís de la UPF amb la transparència i l'eficiència en la gestió. Tanmateix, hem d'esdevenir, encara més, una universitat àgil, simple i sostenible, capaç de generar noves oportunitats. Per aquest motiu, aquest curs hem començat a treballar en el disseny d'un nou model organitzatiu que, sota aquestes premisses, ens faci més comprensibles, també, per a la gent de fora.

En la mateixa línia, hem de treballar per guanyar rellevància i reconeixement dins de la societat. Hem d'aconseguir que la UPF sigui reconeguda com un agent de primer ordre. Aquest és un repte que, durant aquest any, he assumit molt personalment, establint contactes amb representants del món social, polític, econòmic i cultural. És un repte que aconseguirem, també, visualitzant millor l'aportació que fem a la societat, millorant i enfortint la nostra xarxa d'antics alumnes, promovent noves accions de projecció i promoció amb la col·laboració del Consell Social, impulsant noves iniciatives en el marc de la responsabilitat social.

Finalment, voldria cloure aquesta presentació remarcant el valor del personal de la UPF ja que, en unes circumstàncies complexes, els resultats assolits enguany i presentats en aquesta memòria només han estat possibles gràcies al compromís i a l'esforç de totes les persones que treballen per millorar i ampliar els horitzons de la nostra universitat.

Jaume Casals Pons
Rector