Curs 2014-15
Gestió de la Innovació
| Titulació: |
Codi: |
Tipus: |
| Grau en Enginyeria Informàtica |
21455 |
Optativa |
| Grau en Enginyeria Telemàtica |
21758 |
Optativa |
| Grau en Enginyeria en Sistemes Audiovisuals |
22668 |
Optativa |
| Crèdits ECTS: |
4 |
Dedicació: |
100 hores |
Trimestre: |
3r |
| Departament: |
Dept. de Tecnologies de la Informació i les Comunicacions |
| Coordinador: |
Juan Carlos Dürsteler |
| Professorat: |
Juan Carlos Dürsteler |
| Idioma: |
Català |
| Horari: |
|
| Campus: |
Campus de la Comunicació - Poblenou |
Presentació de l'assignatura
La Gestió de la Innovació forma part del bloc d'assignatures de gestió, regulació i innovació i és una de les tres assignatures optatives per a tots els
alumnes.
La innovació s'ha convertit en el principal vector de competitivitat en el món occidental en les darreres dècades. Això s'ha aguditzat especialment arran de la crisi financera del 2008, que ha esdevingut en una profunda crisi econòmica, i que ha elevat la innovació al rang d'eina fonamental per mantenir la competitivitat i permetre la supervivència de les empreses.
Atès que la innovació està íntimament lligada a la capacitat de construir equips i liderar apropiadament en un marc competitiu i canviant amb abundant reluctància al canvi, constitueix una experiència relativament allunyada del estudiant.
Por això no es pot pretendre introduir la innovació com una assignatura conceptual sinó que es pretén exposar l'alumne a casos i experiències que permetin la interiorització de les circumstàncies que normalment envolten i determinen el curs de la innovació.
En conseqüència, l'objectiu fonamental del curs és Introduir l'alumne en els
conceptes principals, les activitats fonamentals i en les millors pràctiques
relacionades amb la Innovació i la seva gestió tant en empreses com en centres de
Investigació i estaments públics. a través de la reflexió en grup sobre els
conceptes, la pràctica de la creativitat i l'estudi comparat de casos reals de
innovació.
Prerequisits
En principi no es requereix cap requisit especific, excepte tenir interès per la gestió de la innovació
Competències
| Competencias transversales | Competencias específicas |
|---|
|
Instrumentals
1 Capacitat d'anàlisi i de síntesi
2 Capacitat d'organització i planificació.
3 Habilitat en la presa de decisions.
4 Capacitat de comunicar-se amb
propietat de forma oral i escrita en
anglès, tant davant d'audiències expertes om inexpetes
Interpersonals
1 Capacidad de treball en equip
2 Capacitat de lideratge
Sistémiques
1 Capacitat de generar noves idees i
d'aplicar tècniques de creativitat.
2. Capacitat d'integrar el canvi i
adaptar-se a entorns en constant
transformació
|
1 Saber identificar la naturalesa de la
innovació, distingir-la de la invenció i
la R + D.
2 Ser capaç d'estructurar processos
senzills de creativitat i generació de
idees.
3 Construir una cartera de projectes bàsica
4 Entendre l'esquema general dels
processos que intervenen en la gestió
de la innovació
5 Entendre la importància de la protecció
de la propietat intel·lectual i de les
patents
6 Comprendre l'estructura de
les barreres al canvi presents en els
projectes i ser capaç de fer un
diagrama de Gantt.
7 Conèixer i aplicar elements bàsics de
economia i de gestió de recursos
humans, organització i planificació
de projectes, així com de legislació,
regulació i normalització.
|
|
|
Avaluació
| | | | | | | |
|---|
| | | | | | | |
|---|
| | Element. | Oblig. | Avalua | Agrupament | Pes a la nota (%) | Recuperable |
|---|
| Examen Teórico |
|
Si
|
Professor
|
Individual
|
45% |
Si |
|---|
| |
Casos
- Seminari 1
- Seminari 2
- Seminari 3
- Seminari 4
- Seminari 5
- Seminari 6
- Seminari 7
- Seminari 8
|
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
|
Professor
|
En Grup
5 grups de
4 en cada
seminari
rotatoris
|
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
|
No
No
No
No
No
No
No
No
|
|---|
| Evaluacion continua |
|
No |
Professor
|
Individual
|
Fins a 15% |
No |
|---|
| |
- Assistncia
- Inìciativa
- Participación
|
No |
Professor
|
Individual
|
Fins a 15% |
No |
|---|
Continguts
Programa
T1.Introducción al curso, definición de Innovación
- Qué es
- Per qué es importante
- Diferenciació
- La actitud innovadora
- Tipus d´innovación
○ Incrementals
○ Disruptives
- Paradigmes y canvi
T2. Importància de la innovació
- Productividtat
- La innovación com a vector de productivitat
- Innovació vs. R+D
- Impacte de la innovació
- ¿Per qué s'ha d'innovar?
T3. Definició y resolució de problemes
- Definició de problems
- Transformació
- Diferents aproximacions a la resolució de problemes
T4. Generadors d' idees, Técniques de creativitat
- Creativitat
- Proces divergent / convergent
- Técniques de creativitat (Relació Forçada, Brainstroming, Clustering, Slip writing, Pin card, SCAMPER, 6 thinking hats)
- Invenció vs Innovació
T5. Estratègia d'Innovación: Productes y serveis
- Evoluciónde la innovació
- Tendències postindustrials
- Economía clàsica vs Innovació
- Misió y visió
- Adaptació al entorn
- Gestió del camvio en productes, processos, serveis i models de negoci
- Roadmapping
- El rol de la R+D
- Investigació
- Desenvolupament
- El proces de la R+D
- Time to market i d'alres restriccions
T6. Estratègia i Entorn (1)
- Competitivitat empresarial i entorn
- Els entorns productius
○ Evolució i model actual
○ Models: Triple hèlix, economia creativa, living labs, etc.
T7. Estrategia i Entorn (2) : els sistemes locals d'innovació
- Qué son i com es fomenten
- Persones clau
- Clústers
- Projectos transformadors
T8. Models de Negoci
- Qué es un model de negoci
- Business Model Canvas
- Maps d'empatía
- DAFO
- Innovació basada en Business models
T9. Innovació oberta
El paradigma tradicional
La transició a la Innovació oberta
El rol dels usuarise els clients
Intermediaris d'innovación (Innovation Brokers)
T10. Roadmapping
- Innovació i sostenibilitat
- La misió, Visió i Valors d'una empresa
- El concepte de Roadmap
- Tècnica de Roadmapping
T11. La organització innovadora
- La organització interna de las empresas
○ La cadena de valor
○ L'organització ambidextra
○ L'organització per a innovar
○ La cultura organitzativa innovadora, la gestió del canvi
- La organització externa
○ Entorns colaboratius
○ El lideratje innovador
○ Motivar/incentivar/mesurar
T12. El proces de gestió de la innovación Gestio de la cartera de
projectes
- Projectes i processos
- Proces stage gate
- La cartera de projectes
- Priorització. Indicadors
- Gestió de projectes
T13. Dinàmica de la innovació tecnològica
- La Innovació Tecnològica
- Cicle de vida de les industries
○ El disseny dominant
- La dinámica de la innovación tecnológica
○ Les curves en S – cicle de vida de las tecnologíes
- Tecnologies de ruptura
○ Comportament del líder
- Cicles d'adopció de les tecnologies
○ Gartner hype cycles - la gestió d'expectatives
T14. Gestión de la I+D 1: Estrategia
- La innovació i la R+D
○ models
- La coherencia de la estrategia tecnològica
- Formulació de la estrategia tecnològica
○ Arbre de tecnologies
○ Construint sobre capacitats
T15. Gestión de la R+D 2: gestió
- La rentabilitat de las actividatats de R+D
- Funcions i reptes de la gestió de la R+D
- Matrius projecte-tecnología
- La gestió de proyectos de R+D
○ Internalitzar vs. Externalizar
T16. Vigilància Tecnològica i protecció de la tecnologia
Vigilancia:
○ Identificar les necesitats
○ Les fonts de tecnología
○ Analitzar, processar y valoritzar
○ Vigilancia tradicional vs. Vigilancia avançada
- Prospectiva tecnológica
- La protecció de la tecnología
○ Necesitat i utilitat de la protecció de la tecnología
○ Propietat intelectual vs. Propiedad industrial
○ Requisito de patentabilitat
○ Dinámiques competitives
○ El període efectiu de protecció
T17. Transferencia Tecnológica
- El mercat de la tecnología
○ Compra / Subcontractació / Llicencia / Aliança
- L'emergència de la transferència tecnològica
- Modalitats de transferència tecnològica
- El contracte de llicència
- Avantatges indirectes de la transferència tecnològica
T18. Sistemae de Ciència y Tecnología
- Actors del sistema d'innovació
○ Desarrolladors vs. Facilitadors
- Les polítiques públiques de suport a la innovació
○ La “fallada de mercat”
○ Market pull vs. Technology push
○ Incentius directes: subvenció vs. finançament○ Incentius indirectes
- El sistema català de ciència i tecnologia
- Benchmarking internacional de sistemes d'innovació
Metodologia
La metodologia que s'utilitza en l'assignatura està dividida en diversos grups en funció dels tres tipus de classe que s'imparteixen. A les classes de teoria predomina la presentació dels conceptes combinant la forma magistral amb la presentació de problemes rellevants per definir un concepte que són discutits pels alumnes intentant consensuar una definició o bé arribar a una conclusió sobre quina ha de ser la solució idònia davant d'un cas
particular.
Les pràctiques s'entenen en aquest context com el treball al voltant de conceptes apareguts en les classes de teoria que es posen en acció, com ara les tècniques de creativitat, les diferents aproximacions a la definició de problemes o l'estudi de casos complexos que es discuteixen per grups a classe. En la mesura de el possible les pràctiques segueixen immediatament a la presentació teòrica i no requereixen una preparació prèvia més enllà de l'atenció i assistència a la classe teòrica per mantenir la continuïtat i l'aplicació immediata del que s'ha après.
Els seminaris es basen en la presentació d'un cas, típicament d'una empresa que exemplifica algun dels conceptes o comportaments a estudiar. El estudiant, en grup ha de realitzar mitjançant tècniques d'indagació una recerca relacionada amb el cas amb l'objectiu d'entendre a la companyia objecte del cas, les raons del seu comportament i construir una valoració dels paràmetres del cas i exposar les seves troballes i raonar les seves opinions per tal d'enllaçar el après en teoria per justificar la seva valoració del cas.
Recursos
Material bàsic
- Innovación abierta. Henry W. Chesbrough, Plataforma, 2009 ISBN 9788496981539
- Innovación 6.0, Xavier Ferràs, Plataforma, 2010, ISBN-13: 978-8496981485
Estrategia i Entorn
- Michael Porter “On competition”, “The competitive advantage of nations”...
- Richard Florida “The flight of the creative class” y “Who’s your city?”
- Henry Etzkowitz “Triple Helix”
- – J. M. Hernández y Alberto Pezzi: “Clusters y Competitividad: el caso
de Cataluña (1993-2010), Papers d’economia industrial, Generalitat de Catalunya, 2010
- – R. Urbanos i A. Stoyanova: “Tecnologia, Talento y Tolerancia en el
desarrollo económico de Cataluña”, Papers d’economia industrial, Gen. de Catalunya, 2011
- Papers d’economia industrial: http://goo.gl/CpswJ
- www.tci-network.org (cluster practitioners network)
La organització innovadora
- AUSA: http://youtu.be/K_MVDC8OAJQ
- La Fageda: http://youtu.be/zodiVrsNUeM
- Gary Hamel: The future of Management
Dinámica de la innovació tecnològica
- Clayton M. Christensen: “The innovator’s dilemma”
- James M. Utterback: “Mastering the dynamics of innovation”
- Geoffrey A. Moore: “Dealing with Darwin”
- Wired magazine - http://www.wired.com/
Estrategia i Gestió de la tecnología (estrategia, gestió, vigilància, protecció,
transferencia i sistems de ciència y tecnología):
- Valls i Escorsa: “Tecnología e innovación en la empresa” (Edicions UPC)
- Narayanan, V.K.: “Managing technology and Innovation for competitive Advantage”,
- Hidalgo et al.: “Gestión de la innovacion y la tecnología en las organizaciones”
- Anderson, Chris: “The long tail”
- Hamel, Gary: “Managing the future”
- The Economist – Technology Quarterly (http://www.economist.com/science-
- technology/technology-quarterly/)
- Technology Review (MIT) (http://www.technologyreview.com/es/)
- New York Times Technology (http://www.nytimes.com/pages/technology/)
- “Innovación, the wealth of nations”, Fundación Bankinter