Business Creation (English version)

Descripció
Encara que hi ha moltes definicions d’entrepreneurship, la majoria estan d’acord amb la idea que és alguna cosa més que simplement “crear una empresa”. És una pràctica i una disciplina més que no pas una ciència o un art, i és considerada una de les forces principals que mou la majoria de les economies i les societats. Les noves emprenedories són vistes com una font de generació d’ocupació, de creixement econòmic i de satisfacció personal. En aquest curs analitzarem el significat d’entrepreneurship, sabrem què significa ser un emprenedor i explorarem formes de convertir-s'hi. Aprendrem que l’emprenedoria significa “canvi”, que els canvis generen oportunitats i que el treball en equip i el networking són essencials. Veurem l’entrepreneurship com un procés que pot ser aplicat virtualment en qualsevol escenari de negocis. L’èmfasi del curs estarà en la creació de noves emprenedories, a partir de l'estudi dels diferents factors que en determinen l’èxit. El curs prepara els estudiants perquè busquin idees i oportunitats i que les transformin en negocis viables.

Tema 1. Qui és l’emprenedor? Què és entrepreneurship?
Es discutirà la naturalesa de l’entrepreneurship, el seu paper en l’economia i la situació a Europa.

Tema 2. Creativitat i reconeixement de l’oportunitat
S’analitzarà el significat de la creativitat i les maneres de promoure-la. També s’analitzarà el concepte del reconeixement de l’oportunitat i la seva importància dins el procés emprenedor.

Tema 3. Entrepreneurship, innovació i tecnologia
Es discutiran assumptes clau referents a la innovació i a la tecnologia, la seva relació amb el procés emprenedor i maneres de gestionar-los.

Tema 4. El model de negocis
Es definirà el concepte de model de negoci i s’analitzarà la seva importància i diferència amb el pla de negocis. Ho estudiarem des del concepte de la proposició de valor i n'analitzarem els components. Estudiarem la manera com l’emprenedor planifica, la seva importància i les limitacions.

Tema 5. Investigació del mercat i estratègia de màrqueting
S’estudiarà la manera de definir els mercats basats en el model de negocis i els recursos existents. S’analitzarà la segmentació de mercats i el disseny d’estratègies de màrqueting poc convencionals i la manera d’arribar als mercats.

Tema 6. Estratègies d’entrada, assumptes legals i propietat intel·lectual (PI)
Es discutiran les diferents maneres de començar un negoci i les formes legals que poden prendre. S’analitzaran assumptes involucrats amb la propietat intel·lectual, la seva importància i les limitacions.

Tema 7. Ètica
S’analitzaran els problemes ètics als quals s’enfronten els emprenedors quan desenvolupen noves emprenedories i el seu efecte en les perspectives personals.

Tema 8. L’economia de les noves emprenedories
S’estudiaran les necessitats de finançament que requereix una nova emprenedoria i els assumptes de gestió financera. Es definirà el tipus d’informació financera que té sentit i es revisaran les fonts de finançament i els criteris de decisió sobre elles.

Tema 9. La globalització
S’analitzarà la fase de creixement de l’emprenedoria dins d’un context d’economia globalitzada, i es tractaran temes relacionats amb oportunitats en mercats emergents.

Bibliografia
ALLEN, Elizabeth K. “Creativity on Demand”. Harvard Business Review, 83 (7). 2005. Pàg. 46-48.
AISNER, James E. “Something Ventured, Something Gained: A European View of Venture Capital”. HBS Global Alumni Conference. 24 de juliol del 2000.
BNET. Analyzing Your Business’s Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. A & C Black Publishers, 2006.
BONO, Edward de. “Business Opportunities: To make the most of your business opportunities, look for value, actuality and practicality, in that order”. http://www.thinkingmanagers.com/management/business-opportunities.php. 2005.
“Brief on Finance for small business”. http://www.smallbiz.nsw.gov.au/smallbusiness/Starting+in+Business/Finance/Brief+on+Finance+for+Small+Business/. 2005.
BYERS, T.; KIST, H.; SUTTON, R. I. “Characteristics of the Entrepreneur: Social Creatures, Not Solo Heroes”. A: DORF, Richard C. (ed.).The Handbook of Technology Management. Boca Raton, FL.: CRC Press LLC, 1997.
CHAN, Alvin. “The Process of Change in Marketing Approaches”. http://www.hotlib.com/articles/show.php?t=The_Process_of_Change_in_Marketing_Approaches. 2005.
CLARK, Gilbert. “The Disruption Opportunity”. Sloan Management Review. Estiu del 2003. Pàg. 27-32.
“Encouraging creativity”. http://www.designcouncil.org.uk/webdav/servlet/XRM?Page/@id=6003&Session/@id=D_Munz0j5g8kuDIxBQ0TXm&Document/@id=3537. 2006.
“Financial Help”. www.smallbiz.nsw.gov.au/smallbusiness/Starting+in+Business/Finance/Brief+on+Finance+for+Small+Business/.
FOSTER, William; BRADACH, Jeffrey. “Should non-profits seek profits?”. Harvard Business Review. Febrer del 2005. Pàg. 92-100.
HAGUE, Paul. How to get information for next to nothing. B2B International Ltd., 2002. http://www.b2binternational.com.
HELLER, Robert. “Business Enterprise: Entrepreneurship and spotting business opportunities”. http://www.thinkingmanagers.com/management/business-enterprise.php. 2005.
HENDERSON, Brock. “Guerilla Marketing v. Gorilla Marketer”. http://isp-planet.com/marketing/2002/guerilla_takes_gorilla.html. 2002.
“Intellectual property rights. Legal and policy linkages”. Environment and Trade: A Handbook. UNEP/IISD. http://www.iisd.org/trade/handbook/5_7.htm.
KHANNA, Tarun; PALEPU, Krishna G.; SINHA, Jayant. “Identify Emerging Market Opportunities. Excerpted with permission from "Strategies That Fit Emerging Markets"”. Harvard Business Review, 83, 6. 2005.
LANDSTRÖM, H. “Pioneers in Entrepreneurship and Small Business Research”. International Studies in Entrepreneurship. Nova York, NY: Kluwer Academic Publishers, 2005.
NEWTON, David. “Using Credit Cards to Finance Your Startup. Think of it as a temporary solution”. Money and Finance. 18 de juny del 2001. http://www.entrepreneur.com/article/0,4621,290366,00.html.
OPINION. “Managing cash”. Report from Master Card Working. Master Card International, 2005.
PARK, Daniel. What is Globalisation?. B2B International Ltd, 2002. http://www.b2binternational.com.
PRENDERGAST, Jim. “You Can't Take the IP Out of iPod”. 12 de gener del 2005. FOXNews.com: http://www.foxnews.com/story/0,2933,143933,00.html.
ROSEN, C.; CASE, J.; STAUBU, M. “Every employee a potential owner. Harvard Business Review. Juny del 2005. Pàg. 122-130.
SCHOENBERG, Richard. “An integrated approach to strategy innovation”. European Business Journal. 2003. Pàg. 95-102.
SHAFER, S.; SMITH, H. J.; LINDER, J. C. “The power of business models”. Business Horizons, 48. 2005. Pàg. 199-207.
SMALL BUSINESS AGENCY. “The Importance of Cash Management”. www.sba.gov/test/wbc/docs/finance/cash.html. 2006.
“The Power of Vision and Business Concept”. http://www.1000ventures.com/business_guide/cs_im_dell.html. 2007.

Mètode d’avaluació
La nota final es determinarà de la manera següent:
Participació a classe: 15 punts.
Gestió de grup: 10 punts.
Entrevista a l’emprenedor: 10 punts.
Cas d’estudi: 10 punts.
Presentacions de reports d’avançament: 15 punts.
Assaig individual: 15 punts.
Model de negoci: 25 punts.
Total: 100 punts.