^{Tema 1. Evolució de la teoria de l'organització}

^{Tema 2. L'essència de l'estructura}

^{Tema 3. Dissenys organitzatius
Dissenys organitzatius clàssics. Dissenys organitzatius moderns.}

^{Tema 4. Com funcionen les organitzacions
Les cinc parts fonamentals de l'organització. Els mecanismes de coordinació. L'organització com a sistema de fluxos.}

^{Tema 5. Els paràmetres del disseny
Disseny de llocs. Disseny de la superestructura. Disseny de vincles laterals. Disseny del sistema decisori.}

^{Tema 6. La contingència en el disseny
Edat i mesura. Sistema tècnic. Entorn. El poder en les organitzacions.}

^{Tema 7. Les configuracions empresarials
L'organització empresarial. L'organització maquinal. L'organització diversificada. L'organització professional. L'organització innovadora. L'organització missionera. L'organització política.}

^{Tema 8. El concepte dŽestratègia empresarial
El concepte d’estratègia. Estratègia i posicionament competitiu. Premisses per a la formació d’estratègies. Procés general de formulació de lŽestratègia: lŽanàlisi interna i externa. Disseny de lŽestratègia empresarial. El disseny dels objectius generals. L’estratègia com a funció directiva. Estratègia i organització.}

^{Tema 9. LŽentorn general. Percepció de les variables de lŽentorn
Definició de l’entorn. Entorn genèric i barreres de Porter. Lleis, conjuntures, moda, etc.}

^{Tema 10. L’entorn competitiu
Anàlisi del sector. Conceptes de sector (vendes), indústria, barreres i variables. Les cinc forces de Porter. Les anàlisis comparatives: indicadors de sector i el Benchmarking. Definició i anàlisi dŽindústria, sector (producció; mercat). Estudi de barreres i variables. Anàlisi de la demanda i dels mercats. Mercat potencial.}

^{Tema 11. Visió Interna
La identificació de les competències clau, recursos i capacitats. La identificació i les expectatives de les fonts de poder i dŽinteressos. Anàlisi de recursos i capacitats (organització normalitzada). LŽanàlisi de la cadena de valor de Porter. LŽanàlisi descriptiva de lŽorganització. Indicadors per a lŽanàlisi per àrees.}

^{Tema 12. El posicionament competitiu i la selecció d’alternatives estratègiques
Recull del posicionament competitiu de l’empresa: anàlisi DAFO. Selecció d’alternatives estratègiques: criteris d’elecció.}

^{Tema 13. Estratègies genèriques
a) Especial atenció a: ampliació, diversificació, segmentació, E. horitzontal, sectors industrials.
b) Estratègies de resposta ràpida, objectius específics i estratègies per àrees. Coherència de l’estratègia i els paràmetres de disseny de l’estructura organitzativa. Idoneïtats per a cada cas.}

^{Tema 14. Implantació dŽestratègies
Estratègia i organització. Les incompatibilitats perverses. Objectius i direcció per objectius per implementar lŽestratègia. Nous paradigmes: coherència estratègica i organització:
a) Incidències de la globalització.
b) Estratègia i organització en la nova economia.
c) Les organitzacions virtuals i les xarxes organitzatives
d) Introducció al temari d'aspectes de negocis per les xarxes (e-Business).
e) Internet, nova eina que genera nous negocis.}

^{Tema 15. Planificació i control de lŽestratègia empresarial
El concepte i les funcions de la direcció estratègica. Continguts d’un pla estratègic. La necessitat de mecanismes de control de gestió sobre la implementació de lŽestrategia de l'empresa. Quadre de comandament. Serveis comercials. Implantació, control, etc. Indicadors i tipus. Indicadors interns. Coherència amb lŽestratègia... El control financer, el control burocràtic i el control estratègic. El disseny de quadres de comandament. LŽorganització en àrees de negoci i el control de gestió.}

^{Bibliografia bàsica
MINTZBERG, H. La estructuración de las organizaciones. Barcelona: Ariel, 1984.
JOHNSON, G.; SCHOLES, K. Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las organizaciones. 3a. ed. Madrid: Prentice Hall, 1995. [Més assequible que la 5a, 2001].
MINTZBERG, H.; BRIAN, J.; VOYER, J. El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México, D.F.: Prentice-Hall Hispanoamericana, 1997.}

^{Bibliografia addicional
BUENO CAMPOS, E. Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos. Madrid: Pirámide, 1987.
GASALLA, J. M. La nueva dirección de personas. Marco paradógico del talento directivo. Madrid: Pirámide, [Reimpr. 1995].
GIMBERT, X. (coord.). Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa. Madrid: ESADE-ENDESA, 1999. (Cuadernos Cinco Días).
GROTH, L. Future Organizational Design. The Scope for the IT-based Enterprise. Wiley, 1999.
KAPLAN, R.; NORTON, D. Cuadro de mando integral. Barcelona: Ediciones Gestión 2000, 1992.
MINTZBERG, H. Power in and around organizations. Englewood Cliffs (N. J.): Prentice-Hall cop., 1983. (Sobre Poder, Entorno y Organización).
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Strategy Safary. A guided tour through the wilds os Strategic Management. London: Prentice Hall Europe, 1998.
MITCHELL, D. B; ZAIDI, M. A. The economics of human resource management. Blackwell, 1994.
NADLER, D.; GERSTEIN, M.; SHAW, R. B. Arquitectura organizativa. Barcelona: Granica, 1994.
NAVAS LÓPEZ, J. E.; GUERRAS MARTÍN, L. A. La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones. Madrid: Civitas, 1996.
PORTER, M. E. Competitive strategy techniques for analyzing industries and competitors. Nova York: Free Press [etc.] cop., 1980.
PORTER, M. E. La ventaja competitiva de las naciones. [Signatura: HD3611 .P6718 1991. Codi de barres: 000232354. Biblioteca de la UPF].
QUINN, J. B.; MINTZBERG, H. The strategy process cases. Englewood Cliffs. (N. J.): Prentice-Hall, 1993.
TENA, J. Organización de la empresa: Teoría y aplicaciones. Barcelona: Ediciones Eada Gestión 2000, 1989.
TENA, J. El entorno de la empresa. Barcelona: Ediciones 2000, 1992.
TUSHMAN, M. L.; OŽREILY, C.; NADLER, D. A. The management of Organizations. Strategies, Tactics and Analyses. Grand Rapids [Mich], Harper & Row, 1989.}

Diplomatura en Ciències Empresarials