Gestió de projectes de traducció

Estudi	Màster en Estudis de Traducció
Codi de l'assignatura	31341
Nom de l'assignatura	Gestió de projectes en Traducció
Trimestre	2
Nombre de crèdits	5 ECTS
Hores de dedicació	125
Professor	Ángel Souto Cabaleiro
Llengua de la docència	Castellà

Competències (generals i específiques)

Objectius avaluables

o resultats d'aprenentatge

Generals:

G.2 Instrumentals analítiques

G.3 Instrumentals operatives

G.5 Interpersonals

Específiques:

E4. Capacitat per a trobar i utilitzar informació sobre coneixements especialitzats en un o més àmbits temàtics dels textos/discursos.

E6. Capacitat de reflexió sobre la tasca de traducció/interpretació, de definició d'estratègies i de justificació de les pròpies decisions.

E7. Capacitat per a fer servir recursos documentals i informàtics aplicats a la mediació lingüística

E8. Capacitat per a entendre problemes relacionats amb els aspectes professionals, legals o econòmics de la mediació lingüística.

E9. Capacitat per a interactuar adequadament amb equips (interdisciplinaris) formats per traductors/intèrprets i possiblement experts en altres àmbits

Conèixer tots els elements, fases i processos que intervenen en un projecte de traducció empresarial. Analitzar casos reals i experiències. Fer servir el raonament inductiu per anticipar els problemes i preveure les solucions en el curs d'un projecte de traducció. (G.2)

Planificar la gestió de dos projectes de traducció reals assumint el rol de gestor de projecte. S'hauran de tenir en compte els aspectes d'abastament, terminis, costos, qualitat, equip, comunicacions, compres i riscos. (G3)

Conèixer els perfils professionals que participen en un projecte de traducció (equips multidisciplinaris). Adquirir informació sobre retribucions econòmiques, expectatives i exigències. Conèixer les bases de la negociació i resolució de conflictes. (G5)

Conèixer les eines i els àmbits de col·laboració entre traductors, bases de dades de coneixement compartit, que permeten adquirir ràpidament les habilitats per afrontar nous reptes professionals. (E4)

Analitzar la relació entre els elements del triangle abastament / cost / termini. Estudiar estratègies de gestió i valorar les repercussions de les decisions preses en aquest àmbit. (E6)

Conèixer les diferents eines més usades en entorns professionals de traducció. Preparar la documentació comercial desenvolupada en un projecte de traducció. (E7)

Conèixer les característiques comercials de la feina del traductor, les bases de la relació client-proveïdor i els documents legals habituals (contractes) que es fan servir habitualment. (E8)

Organitzar i dirigir un equip de traducció per a la realització d'un projecte de traducció. (E9)

Continguts i temari

· Descripció de les diferents perspectives i metodologies de Gestió de Projectes (àgil / predictiva).

· Presentació de la Teoria del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute.

· Descripció de les nou àrees de coneixement de PMBOK i dels processos associats.

· Aplicació de la teoria de gestió de projectes als projectes de traducció.

· Descripció i anàlisi de tasques, perfils professionals, temporalització, qualitat i riscos en els projectes de traducció.

· Perspectiva comercial dels projectes de traducció: costos i facturació. Objectiu: rendiment i benefici.

· Tècniques de planificació i control de qualitat.

· Gestió d'equips i Resolució de conflictes.

Metodologia docent

Aquesta assignatura s'organitza en una sessió teòrica de 90 minuts i una sessió de seminari de 60 minuts per setmana.

Per a l'estudiant, aquesta assignatura suposa 10 hores de treball setmanal a part de l'assistència a classe.

El procés d'ensenyament-aprenentatge d'aquesta assignatura serà presencial.

La presentació dels continguts teòrics té com a objectiu que l'alumne obtingui una visió general dels elements que intervenen en la gestió de projectes de traducció

Per tal de reforçar l'aplicació dels conceptes teòrics amb la pràctica, els alumnes formaran grups de treball en què simularan la gestió de projectes de traducció. En cada projecte, assumiran per torns el paper de cap de projecte, traductor i corrector/terminòleg. Cada estudiant haurà de fer de cap de projecte com a mínim un cop. D'aquesta manera serà conscient i haurà de responsabilitzar-se dels elements teòrics treballats a classe: requisits, temporalització de tasques, relació cost-benefici, qualitat i gestió de l'equip de treball.

Els problemes trobats, observacions i dubtes es debatran a classe per tal de millorar la gestió dels projectes següents i assolir les competències objectiu.

Tota l'activitat de gestió es durà a terme amb l'ajut d'un programa de gestió de projectes comercial - XTM Cloud - per tal d'obtenir el màxim de realisme amb la simulació empresarial.

Avaluació

L'avaluació implicarà el lliurament obligatori de les tasques proposades:

A. Tasques durant el curs:

1. Gestió de projectes en traducció: metodologia àgil o predictiva?

2. Definició de requisits en tres projectes de traducció

3. Preparació d'un pla de gestió de riscos

4. Vinculació dels processos de les àrees de coneixement amb el cicle de vida del projecte

5. Projecte 1

6. Projecte 2

7. Projecte 3

En cas que qualsevol d'aquestes tasques no obtingui el nivell desitjat, l'estudiant haurà de repetir-la fins a demostrar l'assoliment del nivell.

B. Projecte final:

A partir d'una situació empresarial real i un material vinculat, l'estudiant haurà de fer la planificació completa d'un projecte de traducció amb anàlisi de requisits, temporalització, estudi de rendibilitat, pla de la qualitat, gestió de recursos humans, estudi de riscos i tots els documents corresponents (pla de projecte, definició de requisits, EDT, cronograma, document d'estudi de costos, pressupost i comandes).

El treball presentat haurà de seguir l'estructura de la taula de processos i cicle de vida de PMBOK.

L'avaluació es farà sobre el Projecte final, sempre que s'hagin lliurat totes les tasques obligatòries programades.

L'avaluació del Projecte final suposarà el 100% de la nota i es basarà en els criteris següents:

- desenvolupament clar i suficient de les activitats que el cap de projecte ha de dur a terme en cada moment del cicle de vida del projecte.

- estructuració correcta del treball segons els processos de PMBOK

- coherència en el plantejament comercial del projecte (costos / rendiment)

- redacció dels documents relacionats (plans, cronogrames, EDT, pressupostos)

Recuperació:

Si la planificació del projecte final no és correcta i la nota és insuficient, l'estudiant haurà de modificar els aspectes que necessiten correcció fins a obtenir un resultat vàlid. El professor indicarà en una sessió de tutoria adient quins són els aspectes que cal millorar.

El percentatge de nota recuperable és el 100%.

Calendari de sessions	Continguts i activitats
(1)	Introducció a la Gestió de projectes. Mètodes àgils i predictius. Lectura sobre el tema i tasca: Quin mètode faries servir per gestionar traduccions?
(2)	Gestió de projectes en traducció: aplicació de les bones pràctiques del Project Management Body of Knowledge
(3)	La Gestió d'abastament i la gestió del temps. Exercici sobre requisits.
(4)	La Gestió dels costos (I). Exercici sobre rendibilitat de l'activitat professional.
(5)	La Gestió dels costos (II). De l'EDT al pressupost. Projecte 1.
(6)	La Gestió de la qualitat i la gestió dels recursos humans.
(7)	La Gestió de les comunicacions i la gestió de riscos. Preparació d'un pla de riscos. Projecte 2.
(8)	La Gestió de la integració i la gestió de les adquisicions.
(9)	El cicle de vida del projecte i presentació del Projecte Final. Elaboració de la Part 1. Projecte 3.
(10)	Gestió d'equips humans i resolució de conflictes. Correcció en comú de la Part 1 del Projecte Final.

Bibliografia bàsica recomanada

- Articles sobre gestió de projectes de traducció:

1. Colominas, C. (2002) "La fragmentació del procés de traducció", Traumàtica, n. 3, 2002

http://webs2002.uab.es/tradumatica/revista/num3/articles/01/art.htm

2. Rico Pérez. C. (2002). "Translation and Project Management", Translation Journal.2002

http://accurapid.com/journal/22project.htm

- Llibres:

3. Burton, C., Michael, N., La Gestión por proyecto (Barcelona: Paidós Empresa, 1999)

4. Varios, Gestión de proyectos (Harvard Bussiness Essentials) (Barcelona: Ediciones Deusto, 2004)

5. Brown, M., Gestión de proyectos - En una semana (Barcelona: Ediciones Gestión 2000, 2009)

6. Kerzner, H., Project Management: case studies (New York: Wiley, 2009)

7. Project Management Institute (PMI), A guide to the Project Management Body of Knowledge (Forth Edition). (Pennsylvania: Project Management Institute, 2009)